“发展根据地，拥抱新势力”是北汽模塑公司制定的2022年经营发展战略目标。淬炼内功、赋能成长是发展根据地的核心内涵，也是不断提升核心竞争力的重要环节。公司总经理朱晓华在谈到发展根据地内涵时强调，不断提升公司核心能力才是发展根据地的重要基础，也才能真正实现拥抱新势力。面对新势力新能源车企，要以不断创新思维观念，持续优化的管理结构来实现无缝对接。目前新势力车企在管理模式、人才建设等方面都为我们提供学习借鉴的经验。因此，我们要抓住机遇、奋力开拓，确保北汽模塑公司能在汽车行业的不断调整中站稳脚跟。

（1）较真碰硬深挖潜，提升链速扩产能
　　提升喷涂产能是提高生产效率最重要的环节之一，也是产生边际效益最显著的成果，更是“发展根据地”具体落地表现。年初，北汽模塑二工厂把提升喷涂产能作为一项重要的项目来抓，喷涂总监随春彪亲自挂帅带领改善小组深入到生产一线解决了清洗、换色时间缩短以及设备提速后的影响因素，从“人”、“机”、“料”、“法”、“环”五个角度全面分析制约因素并解决实际困难，稳步实现了日均滑橇从1458部提升到1496部的既定目标，极大地提升了运行效率，扩大了喷涂生产产能。

（2）一工厂完成油漆线水性漆改造

　　为满足环保及客户需求，一工厂在原有油漆线基础上进行了水性漆改造，不仅实现了水性漆和溶剂型油漆的切换使用，还对油漆线内部生产流程进行深度优化，对传统湿式水幕改造成干式过漆雾去除系统，实现了喷房不使用药剂和污水排放，相对之前排放节省30%的费用，极大推动了绿色工厂建设，在“发展根据地”建设上绽放了一朵美丽的“绿色之花”。

（1）二工厂油漆喷涂单耗降低改善
　　为节省喷涂油漆耗量，提高上漆率，降低成本，二工厂喷涂部张坤率领的改善小组，通过优化喷涂工艺用旋杯来取代喷枪的方式，从而有效降低油漆耗量，降低成本，通过不断反复调整验证，不仅达到节省油漆的目的，还满足了边角位置的上漆遮盖效果，该项目成功实施的同时为其他喷涂工厂单耗降低提供了经验。
　　张坤的“二工厂油漆喷涂单耗降低改善”项目荣获“海纳川优秀合理化建议”。

（2）新型多集成门槛总成检具开发

　　为实现多种门槛总成柔性检具开发，满足三种不同总成检具状态，达到降本增效的目标，杨震检具开发小组面对不同定位方式、不同的安装结构实际困难，成立技术攻关小组，在无可借鉴经验的情况下，潜心专研，直面难关，运用PDCA方法逐个击破，实现技术突围，解决了空间排布局限，模拟定位结构螺旋精度标定三大难题，成功实现三种门槛总成检具柔性作业目标。
　　该检具的成功研发，突破了单一检具的局限性，迈进了柔性检具开发的第一步，同时锻炼了柔性检具开发小组，为进一步推广类似结构柔性模具，打下了基实的基础，该柔性检具获得了海纳川“十大金点子”奖并荣获全国机械冶金建材行业职工创新成果三等奖。

（3）CCB（仪表板横梁）柔性自动化生产线联动调试成功
　　为改变CCB（仪表板横梁）质量重、结构复杂的现状，北汽模塑研制开发的轻便、结构简单的汽车CCB应运而生。
为实现CCB柔性自动化联动生产，工业工程及项目人员潜心钻研、攻坚克难，完成了嵌件自动埋入系统和柔性自动化装配线的系统的有效衔接，从而真正实现了注塑系统、产品自动输送线、机器人视觉检测系统和柔性装配线的智能化生产。
　　CCB（仪表板横梁）柔性自动化生产线联动调试成功标志着北汽模塑在智能制造迈出了坚实的一步，为进一步承接该类产品奠定了坚实基础。

（4）北汽模塑公司一工厂自主完成快速换色支管路回收系统支线回收
　　北汽模塑工业工程部在支管路快速回收系统的基础上自主设计、安装调试成功支管路回收系统。该系统的成功上线不仅有效实现了支管路油漆的95%回收，还完成了AB梳调漆系统的前置，为日后增添系统创造了条件。
　　工业工程部快速换色开发小组成功克服换色位置移位困难、程序联动信号对接等问题，使支管路回收系统顺利上线验收，达到预期效果。真正实现了喷涂系统的多品种、小批量运行方案，节约了成本，提高了生产效率。

（5）E-CUBE（干式过喷漆雾去除系统）在北汽模塑公司一工厂安装调试成功

　　为积极响应北京市节能减排号召，一工厂以科技创新为指引，大力引进开发节能环保设备，以降低设备对能源的消耗，实现节能减排的目的。工业工程部针对油漆线传统湿式水幕对水电能源消耗过高的基础上，改造成干式过喷漆雾去除系统。同时做到电能节省20%，冷热水降低50%，噪音减少65%。不仅为公司“绿色工厂”称号增加有力支撑，还为提升公司市场竞争能力做出巨大贡献。

　　坚持“发展根据地 拥抱新势力”，牢固树立人才发展是第一资源的思想，深耕根据地、拓展新势力业务离不开优秀人才。广开进贤之路、广聚英才是推动公司目标实现的重要举措。
　　公司领导非常重视对大学生的培训培养工作，人力资源部制定了详尽的内部轮岗计划，并组织全体大学生开展系列专项培训课程。

　　9月7日，总经理朱晓华与新招聘的大学生见面座谈，朱总详细介绍了北汽模塑辉煌的发展历程，阐释了2022年公司提出的“发展根据地、拥抱新势力”主旋律的深刻内涵。从以前产品的单一化到现在的多元化，不断提升公司核心竞争能力、匹配新势力客户的要求都是公司在满足市场的不断变化所做出的选择，这都是需要优秀的人才来奋斗和实现的，我们要顺应市场发展趋势，也需要优秀的人才不断涌现出来，在实现公司伟大目标的过程中充分发挥自身价值。
　　受到座谈会的鼓舞，在座大学生纷纷表示将立足北汽模塑公司提供的良好平台，扎根本岗位勤奋耕耘，发挥一名大学生专业所能，为公司发展贡献一份力量。

（1）转变思维谋发展，新能源项目谱新篇
　　重庆北汽模塑面临传统车型保险杠的市场压力，主动转变思维观念，适应新能源车企要求，把快速进军新势力车企合格供应商行列作为落实“拥抱新势力”首要目标。

　　重庆公司谭胡川总监认真钻研新势力车企开发模式，积极寻找突破点，在华为金康项目上展示了重庆公司以客户为导向、快速反应的特点，成功在客户近乎苛刻的时间节点满足客户交付目标，胜利获得华为金康新能源保险杠总成和门饰板总成项目。
　　该项目定点后仅用7天时间完成临时设备改制及喷涂程序调试任务，30天完成车身颜色匹配和认可工作，75天完成所有量产设备开发工作，并达到客户要求的SOP状态。辛勤付出得到客户的高度评价及回报，客户在油DV实验方面协助优化流程，为公司节省30万元的试验费用。
　　该项目不仅是重庆北汽模塑承接的第一个新能源产品，更是实现重庆北汽模塑模块化业务的突破，为进一步承接新势力外饰产品以及模块化供货起到良好示范作用。

（2）奋勇当先齐开拓 捷报频传结硕果
　　在公司“拥抱新势力”感召下，公司持续加大新能源新势力内外饰的开发力度，并成立了攻坚小组以快速适应新势力汽车的新需求、新发展，前期技术交流、开发的前瞻性论证、新材料新工艺的应用都取得了客户的一致认可。公司陆续承接了理想前端框架、保险杠总成项目、小米保险杠总成项目、比亚迪部分外饰产品，预计年销售量达到30万台，真正做到了“拥抱新势力”战略落实落地。

　　“发展根据地 拥抱新势力”是战略号召，更是不断提升自身能力水平，持续打造核心竞争力，不断拓展市场能力的具体行动。我们在2022年甚至更长的时间内都会扎实练好内功，不断赋能，不断迎接新环境带来的挑战，为继续拓展新市场创造有力条件。我们相信在汽车市场大环境的变革中，北汽模塑必将迎来一个崭新的未来。

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